集团召开2016年干部聘任及先进表彰大会

   2016年12月26日下午，五角场集团干部聘任及年度先进表彰大会在芭提雅假日酒店召开，会议由集团副总经理崔勇主持。集团公司领导班子、集团公司各部门经理助理以上干部和员工、物业管理公司经营班子成员、直属企业正副职经营者以及本年度先进集体和班组代表、先进个人等共85人参加了会议。

    首先，集团党委副书记章汉夫对2016年集团党委干部、职工年度考核工作作了全面总结。他在讲话中通报了集团本部、物业管理公司和直属企业三大考核板块的考核结果；介绍了本次考核的主要做法，从组织领导、推进落实、考核重点、注重结合等四个方面进行了详细阐述；同时，他也客观指出了通过考核发现的个别干部、职工存在的不足，并对加强干部管理工作提出了建议，要求集团各级干部进一步提高主动学习、市场研判和统筹全局的三种能力，在新的一年工作中作出新的贡献。

   随后，集团副总经理何梅宣读了新一轮干部聘任的文件，集团领导班子成员向受聘同志颁发了聘书。3名聘任干部代表在会上做了交流发言。他们分别回顾了在各自工作领域取得的成果，表示将在新的任期内忠实履行职责，带好团队，做好工作，为完成集团下达的各项经营指标而不懈努力。

   之后，章汉夫宣读了2016年度表彰决定，共有2个先进集体、1个先进班组、2名优秀中层干部、4名优秀企业经营者，以及来自集团本部、物业管理公司和直属企业的3名业务标兵和16名先进员工获得表彰。集团领导班子成员分别向被表彰的集体、班组代表和个人授予了荣誉证书和鲜花，先进集体代表、业务标兵和先进员工代表共3人上台作了交流发言。

   与往年相比，今年的年度表彰特别新增设了“业务标兵”表彰项目，旨在发掘、激励和表彰工作在基层一线、业务能力强、工作实绩突出的普通员工。最后，集团党委书记、董事长、总经理王德来同志在会上作了重要发言，就做好2017年工作提出了三点要求：第一，把勇于担当、履职有为作为选人用人的重要标准。在新的形势下，敢于担当应成为各企业领导干部、各部门管理者内心深处的价值追求和自觉实践。面对创新转型的难题，必须敢于挺身而出，靠前指挥，有胆有谋。面对慵懒散漫的现象，必须敢于坚持原则，保持本色，敢抓善管。今后一个时期，要让那些有发展思路、有发展业绩的干部、员工有舞台、有位置、有前途，让那些真出力、真流汗、真爬坡的干部、员工受关注、受尊重、受重用。

   第二，把补足短板、精细管理，作为今后工作的努力方向。要从思想和行为上自我警醒，加快扭转，补足短板，彻底改变，要将学习和反省形成一种文化、一种态度、一种责任，融入到我们的思想脉搏、植入到我们的灵魂深处、嵌入到经营管理的各项环节之中。在管理环节中，要以精细化管理为落脚点，着力做好计划统筹、降本节支，激发团队活力、提升管理水平。第三，把创新机制、培养激励，作为提升管理的重要手段。人才是企业发展的第一要素。在企业发展过程中，人力资本是第一资本，要确立人才优先发展的战略布局。要从思想、学习、工作、作风等方面全方位关心、帮助年轻干部成长，并建立量化考核指标体系，从工作业绩、创新能力、业务学习等方面进行考核，激发年轻干部创业干事的热情。要合理使用人才，树立全新人才观，既要正确判断人才，又要合理实用人才，要人尽其才、物尽其用、用当其时、各得其所，为集团未来发展提供更加强有力的人才支持。

   最后，王总号召大家继续以经济建设为中心，加快干部队伍素质建设，以更强的责任意识、更好的精神状态、更大的工作热情、更实的拼搏意志，投身到集团未来的发展大业中，共同为五角场集团更加美好的明天而努力奋斗。