集团经济工作推进会议重点部署下半年经济工作

  2016年6月25日，五角场集团召开2016年经济工作推进会，集团副总经理何梅作《提振发展信心，凝聚发展共识》的主题报告，集团董事长、总经理王德来出席会议并作总结讲话。会议由集团副总经理崔勇主持，集团公司其他班子成员及部门助理以上干部共计24人参加会议。

  何梅首先代表集团作主题报告。她运用数据和图表的形式，从总体概况、经济目标、房地产、汽贸服务、国际贸易、商贸服务、高新科技七个方面回顾了2016年上半年集团经济运营情况。同时，根据集团年度工作计划提出了下半年的总体工作要求。上半年，集团在镇政府的正确领导下，经过大家的共同努力，攻坚克难，基本实现了时间过半任务过半的目标。下半年集团经济工作要求是“一个确保、五个推动”，即：抓重点，确保招商引税目标全面完成；攻难点，推动重大项目建设有新进展；强一线，推动物业公司管理上新台阶；补短板，推动直属企业经营有新突破；夯基础，推动国际贸易发展有新成效；促改革，推动集团化管理有新举措。

  集团各部门负责人先后汇报了上半年工作完成情况及下半年工作打算。各条线分管领导分别做了点评并对如何做好下半年工作提出了指导意见。

  集团党委副书记章汉夫要求人力资源部要谋好人事、破解难事、办好实事；经营管理部要在增强调研摸底的针对性、管理督导的科学性、服务指导的实效性三个方面下功夫；党政办公室要把“两学一做”与日常经营活动相结合、基层党建与推进企业文化建设相结合、改进作风与加强企业内部管理相结合。副总经理崔勇指出，国际贸易部下半年应积极研究市场需求，开发新的自营进出口商品；要利用佳木斯路2号酒窖的建成，吸引葡萄酒爱好者，形成固定VIP客户；要加强与红酒专业经销商合作，增销量、去库存、调结构；要扩展微店的功能，将其改造成集团的微信公众号。安全管理部应牢固树立安全工作没有完成时、只有进行时的观念，当前重点抓好炎热季节的建筑工地、危化品等行业的安全管理，要利用和实施好企业安全百分考，确保企业安全生产达标，确保“三无”目标实现。副总经理王新国认为，上半年招商和投资指标完成较好，但当前业务管理条件、考核指标、产业政策、营改增、税制等五个方面的变化给招商投资工作带来消极影响，下半年工作要着力创好服务品牌，在招商投资领域更偏重科技创新型企业；要加强团队建设，实现信息共享。在物业管理方面，要大胆创新，引入市场机制；要改进干部考核机制；要强化片区管理，提升服务品质；在新引进企业方面，要对P2P类型的投资类、融资类的企业加强审核把关。副总经理何梅提出，在当前可开发资源日益减少的情况下，要增强和推动今后的工作落实，关键要做到沟通到底，加强与设计、施工以及政府职能部门的沟通，加快推进历史遗留问题的解决；要做到措施到底，在单位资质审查、考核以及服务保障上做到无缝连接；要做到责任到人，每项工作、每个流程都有专人负责，加强成本控制，推动安全管理。当前一项重要工作是资产清理核查，要以此为契机，再造流程，提高企业管理规范化水平。

  集团董事长、总经理王德来在总结讲话中指出，今年是集团“四五”规划实施的第二年，各职能部门、直属企业围绕抓税收稳增长、抓项目扩投资、重创新促转型、防风险保稳定努力工作，尽管仍存在内部发展不够均衡的问题，但集团整体发展呈现较好态势，总体情况比预想的要好。前面四位分管领导对各条线工作的点评比较到位并提出了下半年工作要求，希望各部门对各自的工作要分头加以落实。王总强调，虽然上半年税收指标完成良好，但完成全年任务目标依然艰巨，坦率而言，税收指标完成情况也涉及到全体员工切身利益，对此要引起大家足够重视。下半年，集团要围绕“一个确保、五个推动”继续努力，争取圆满完成年度各项经济指标。最后，王总着重围绕“促改革，推动集团化管理有新举措”简要通报了正在着手进行的上海市撤镇改街道的体制改革进展情况。王总指出，从实际情况来看，由于存在历史遗留问题，各方利益诉求不尽相同，体制改革问题不少、难度不小。集团要按照上级的统一部署，全面把握政策要领，认真领会文件精神，积极稳妥地配合镇政府开展体制改革工作。可以预料，随着体制改革的深入推进，也势必对集团下一步的发展带来深刻的影响和变化（包括管理体制、组织架构、运营模式等），改制后对经营者的要求也将越来越高。改制是项系统工程，需要集团各级领导认真思考，未雨绸缪，在思想上作好充分准备。