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五角场集团直属企业2015年经济工作会议顺利召开


发布时间:2015-03-22 13:50

11月8日3月12日,经营管理部组织召开了集团直属企业2015年经济工作会议。集团党委书记、董事长、总经理王德来,党委副书记章汉夫,副总经理何梅,直属企业正副职负责人及经营管理部的相关人员出席了此次会议,会议由章汉夫主持。 首先,各企业负责人分别针对2014年企业经营管理过程中存在的问题和不足做了深入的剖析,并提出了相应的改进措施和2015年的工作计划。 随后,经营管理部经理周湘海就2014年直属

  11月8日 3月12日,经营管理部组织召开了集团直属企业2015年经济工作会议。集团党委书记、董事长、总经理王德来,党委副书记章汉夫,副总经理何梅,直属企业正副职负责人及经营管理部的相关人员出席了此次会议,会议由章汉夫主持。

  首先,各企业负责人分别针对2014年企业经营管理过程中存在的问题和不足做了深入的剖析,并提出了相应的改进措施和2015年的工作计划。

  随后,经营管理部经理周湘海就2014年直属企业运营情况及2015年工作设想作了发言。2014年直属企业实现营业收入20864.3万余元,与去年同期相比增长2935万元,增幅16.4%;实现利润总额989.8万元,与去年同期相比增长426.2万元,增幅75.6%,整体运营情况稳中有进。纵观2014年直属企业运营情况,有两方面值得关注。一是试点企业实现新突破。2014年,天城拍卖行和先导广告两家企业的效益明显提升,指标完成情况均超100%。企业在创新发展、转型升级方面有了长足的进步,相关工作推进的经验值得各直属企业借鉴。二是政策因素影响范围扩大。除餐饮宾馆行业延续对公消费持续萎缩的新常态外,2014年有关汽销、汽修、交通违法车辆停放、机动车检测等行业新政密集出台,对企业的经营产生了极大的负面冲击。2015年市场经济形势不容乐观,国内经济将步入转方式、调结构、缓增长的经济新常态,市场风险和不确定性进一步增加。各直属企业2015年要着重做好以下四项工作:1、加快推进企业制度化建设。要在进一步完善各项制度的前提下,强化落实和执行力度,使制度化建设真正落到实处。2、加速提升企业核心竞争力。着重点在于明晰企业自身的优劣势,找准定位、明确方向探索有利于企业转型升级的有效途径。3、加快落实人才强企举措。人才短缺已成为阻碍企业发展的主要瓶颈之一。各企业要结合自身实际,加快推进适应本企业发展的人才梯队建设。4、加倍重视企业安全运营。进一步增强安全生产主体意识,加大隐患排查和整改力度,严格执行装修改建三方会签制度,确保企业安全生产工作平稳可控。接着,经营管理部副经理钱敏对2015年各直属企业经济工作目标和工作重点进行了布置和解读。

  党委副书记章汉夫对交流发言进行总结,他指出2014年直属企业经济工作可归纳为三大特点:整体效益有所提升;运营情况喜中有忧;企业间发展不平衡。他强调,2015年要确保集团“四五”发展开好局、起好步,各企业经营者要正确认清形势,对政策调整等各类不确定因素所带来的企业经营风险要有所警惕;要认真厘清家底,明晰企业发展的优劣势,突出重点、扬长避短、趋利避害、有所为、有所不为;要客观评价自己,着力改变以往工作中存在的四个现象:安于现状,缺少危机意识;工作重点不突出,缺少目标意识;单打独斗,缺少班子合作意识;忽视法规制度,缺少执行意识。

  在听取了大家的交流发言后,集团党委书记、董事长、总经理王德来在会上作了重要讲话。王总在简要阐述集团第四个五年计划的重要性和战略构思后,要求各直属企业根据集团总体部署制定切合企业自身的发展战略,不急于求成,重点要找准定位,强化人才匹配,关注市场和政策变化,有效规避经营风险。同时要求企业的经营者,特别是一把手要对企业以及自身情况认真反思、剖析,要加速、加快提高自身的能力和综合素质,确保集团新的五年发展规划顺利实施。